22/03/23 Avis d'expert

Des façons excitantes de préparer les nouvelles recrues à l’emploi

Vous cherchez des moyens d’améliorer votre processus d’onboarding ? L’intégration est la période s’écoulant entre l’acceptation d’une offre d’emploi et le début du travail, et elle peut faire ou défaire l’expérience d’un nouveau collaborateur. Si l’on n’y prête pas attention, 80 % des collaborateurs sont anxieux lorsqu’ils commencent un nouveau poste. La gamification est une stratégie innovante pour réduire le taux de rotation du personnel pendant le processus d’intégration en augmentant l’enthousiasme des nouveaux travailleurs.

Différentes façons de rendre les nouveaux collaborateurs enthousiastes à l’idée de travailler avec vous

1. Gamifier le processus de pré-boarding

L’utilisation de la gamification dans le processus de pré-boarding permet aux candidats d’en savoir plus sur votre organisation avant leur entrée en fonction. Les jeux sont divertissants et attrayants, ce qui aide les collaborateurs à comprendre ce qu’ils vont faire et comment leur travail s’inscrit dans le contexte général.

Le pré-onboarding est le moment idéal pour gamifier différentes activités et tâches, afin de les rendre plus divertissantes et attrayantes pour les collaborateurs. Il peut s’agir de jeux simples, comme des quiz ou des concours, avec des récompenses pour ceux qui accomplissent les tâches rapidement et avec précision. En gamifiant certaines parties du processus de pré-onboarding, vous donnez une forte première impression aux nouveaux collaborateurs et les motiver à venir le premier jour.

2. Blended Learning

Le Blended Learning s’adapte à tous les types d’apprenants et constitue un excellent moyen de gamifier l’intégration et de donner envie aux nouveaux collaborateurs de travailler avec vous. Le Blended Learning utilise des méthodes de gamification adaptées aux besoins de votre entreprise, permettant à chaque collaborateur de trouver son propre parcours d’apprentissage. Cette approche rend l’intégration plus interactive et engageante, car les collaborateurs peuvent explorer leurs intérêts dans le contexte du jeu. Elle permet également une absorption rapide des connaissances de l’entreprise, ce aidant ainsi les nouvelles recrues à s’intégrer rapidement à l’équipe.

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3. Invitez les nouvelles recrues à un événement ou à un déjeuner en dehors du bureau

Inviter les nouveaux collaborateurs à un événement ou à un déjeuner en dehors du bureau est un excellent moyen de nouer des relations avec eux et de booster le moral. Cela permet des conversations plus informelles, particulièrement bénéfiques pour les présenter à leurs pairs dans l’entreprise. De plus, il est toujours agréable de sortir du bureau et de déguster un bon repas !Groupe de collaborateurs qui s'amusent

4. Offrez des possibilités d’apprentissage tout au long de leur première année de travail

Enfin, n’oubliez pas de continuer à offrir des possibilités d’apprentissage tout au long de la première année d’emploi. Il peut s’agir de cours en ligne, de conférences, de séminaires et d’autres activités les aidant à se tenir au courant des activités de l’entreprise et de leur secteur. Investir dans le développement professionnel de vos nouvelles recrues montre que vous appréciez leur contribution et que vous vous engagez à les aider à s’épanouir dans leur rôle. Investir dans le pré-onboarding est un excellent moyen de réduire le taux de turnover des collaborateurs lors de l’accueil et d’augmenter le taux de rétention à long terme. Grâce à la gamification, au mentorat, aux kits d’intégration et aux événements sociaux, jouant tous un rôle important dans l’engagement des nouveaux collaborateurs dès le premier jour, les entreprises peuvent garantir une expérience positive pour toutes les personnes impliquées et les préparer à la réussite dès le premier jour.

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Avantages de la gamification

La gamification peut accroître l’engagement et la motivation :

Les techniques de gamification, telles que les tableaux de classement et les défis, peuvent exploiter le désir naturel de compétition et de réussite de l’être humain. Cela peut aider les nouveaux collaborateurs à rester motivés et engagés pendant le processus d’onboarding, ce qui peut être particulièrement utile s’ils se sentent dépassés ou intimidés par leur nouveau rôle. Les méthodes de gamification rendent également l’apprentissage plus agréable, permettant aux nouveaux collaborateurs de rester concentrés et de retenir davantage le contenu.

Les collaborateurs sont bien plus performants lorsqu’ils sont initiés à la gamification ! Explorez les options.

La gamification peut aider à réduire les erreurs :

Le processus d’onboarding gamifié encourage les collaborateurs à ralentir et à réfléchir soigneusement à leurs actions. Cela leur permet d’éviter de commettre des erreurs coûteuses pouvant affecter le succès de l’entreprise ou leurs perspectives de carrière. En offrant des récompenses pour les bonnes réponses ou les étapes de performance, les techniques de gamification peuvent créer une boucle de renforcement positif motivant les collaborateurs à prendre leur temps lorsqu’ils s’engagent dans des activités liées à l’onboarding.

La gamification peut booster le moral :

L’introduction d’éléments de gamification dans votre programme d’intégration peut donner aux collaborateurs quelque chose d’amusant et de passionnant à attendre chaque jour. Cela peut contribuer à atténuer une partie du stress et de l’anxiété associés au début d’un nouvel emploi et à améliorer le moral en créant une expérience d’apprentissage agréable. En outre, la gamification peut aider à renforcer l’esprit d’équipe.

La gamification peut améliorer la rétention :

En rendant le processus d’onboarding plus agréable et interactif, la gamification peut aider les nouveaux collaborateurs à se sentir plus liés à l’entreprise et à sa culture. Cela peut conduire à une plus grande satisfaction au travail et à un taux de turnover plus faible. En outre, la gamification peut aider les nouveaux collaborateurs à se sentir mieux préparés à gérer les tâches associées à leur rôle, augmentant ainsi leur confiance et réduisant leur anxiété. Par conséquent, les programmes d’onboarding gamifiés peuvent réduire les taux d’attrition des collaborateurs à long terme.

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La gamification peut faciliter l’apprentissage :

La gamification peut rendre l’apprentissage plus amusant et engageant, aidant ainsi les nouveaux collaborateurs à retenir les informations plus efficacement. C’est particulièrement utile si l’entreprise a beaucoup de processus ou de systèmes complexes devant être appris rapidement. Également, les activités de gamification peuvent offrir aux nouveaux collaborateurs un moyen plus interactif et plus agréable d’apprendre les politiques et procédures de l’entreprise. Grâce aux techniques de gamification telles que les quiz et les défis, les collaborateurs peuvent tester leurs connaissances dans un environnement sans pression, les aidant ainsi à rester motivés et engagés.

Personnes qui travaillent devant des ordinateurs

La gamification peut créer des relations :

En introduisant des éléments de gamification dans le processus de pré-onboading, les entreprises peuvent créer une occasion pour les nouveaux collaborateurs d’interagir avec leurs pairs tout en apprenant des informations pertinentes. Cela aide les collaborateurs à se sentir liés à l’équipe dès le départ et encourage la collaboration entre les membres de l’équipe. Aussi, les activités gamifiées peuvent être adaptées aux différents styles d’apprentissage, permettant à chacun de participer, quelles que soient ses préférences ou ses forces.

Vous cherchez à enthousiasmer vos collaborateurs pour leur nouvel emploi ? Essayez la gamification.

Dans l’ensemble, la gamification est un moyen efficace de réduire le taux de turnover pendant l’intégration des collaborateurs et d’améliorer les taux de rétention à long terme. En introduisant des éléments de gamification dans votre programme de pré-onboarding, vous pouvez rendre l’apprentissage plus agréable et engageant tout en aidant les nouveaux collaborateurs à nouer des relations avec leurs pairs et à se familiariser avec la culture de l’entreprise.

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