Culture et Valeurs

La culture d’entreprise est un élément naturel et fondamental de toute entreprise. Elle est liée à la façon dont l’entreprise est gérée à de multiples niveaux, de la façon dont l’entreprise traite ses clients à la façon dont les collaborateurs interagissent entre eux. Ainsi, la culture d’entreprise à un impact sur tous les aspects de la gestion d’une entreprise.

Cependant, la culture d’entreprise d’une société n’est pas toujours bonne. S’il y a des problèmes au sein de l’entreprise, cela nuira à la façon dont elle mène ses activités. Essentiellement, une mauvaise culture d’entreprise peut pourrir une entreprise depuis la racine.

Bien que cela semble effrayant, il est possible de changer la culture d’entreprise et d’en renforcer les aspects positifs. En abordant les problèmes et en proposant des formations, une entreprise peut modifier sa manière de travailler. Si cela est fait de manière positive, cela a un impact incroyable.

L’un des moyens d’y parvenir positivement est de recourir aux jeux digitaux. Ces jeux constituent une partie essentielle d’un processus de formation accessible à tous les collaborateurs. En tant que tels, ils peuvent leur enseigner et les instruire à un niveau entièrement nouveau. Avant que vous ne le sachiez, ces jeux auront transformé votre entreprise de l’intérieur.

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Changer la culture d’entreprise commence par changer la façon dont l’entreprise se perçoit elle-même. Cela inclut les valeurs de l’entreprise et la manière dont ces valeurs se traduisent en actions de la part des collaborateurs. Cependant, vous ne pouvez pas simplement dire que la culture et les valeurs de votre entreprise sont désormais différentes. Cette différence doit être enseignée aux collaborateurs eux-mêmes afin qu’ils puissent ensuite vivre le changement.

Une approche courante pour ce faire consiste à organiser des sessions de formation ou des séminaires. Les collaborateurs y participent pour en savoir plus sur l’entreprise et sur ce qu’elle attend d’eux. Cela leur permet de savoir comment agir et comment mener leur vie professionnelle.

Une autre solution est le mentorat. Le mentorat consiste à ce que les collaborateurs plus âgés enseignent les tenants et aboutissants de l’entreprise aux nouveaux collaborateurs. Cela apporte l’avantage de l’expérience, car les collaborateurs plus âgés comprennent l’entreprise à un niveau profond.

Cependant, le mentorat est plus efficace lorsqu’il a une direction. Lorsque les collaborateurs plus âgés sont bien formés et reçoivent une foule d’informations importantes, ils sont mieux à même de transmettre leurs compétences et leurs capacités aux nouveaux collaborateurs. D’une certaine manière, c’est là que la formation et le mentorat se rejoignent.

Avec les solutions proposées par Emeraude Escape, vous pouvez enrichir vos programmes de mentorat. Nos solutions culture et de valeurs offrent des initiatives de mentorat sur mesure qui peuvent s’aligner aux principes et valeurs fondamentales qui définissent la culture de votre entreprise. L’un des formats de jeu les plus populaires utilisés par nos clients est le « Phygital Learning ». Il s’agit d’un workshop semblable à une classe dans laquelle les mentorés et les mentors communiquent, collaborent et font du brainstorming pour atteindre un objectif commun.

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Une culture d’entreprise forte crée des effets se répercutant sur de nombreux autres aspects de l’entreprise. Il peut s’agir de petites ou de grandes choses.

Par exemple, une bonne culture d’entreprise a le potentiel d’augmenter la rétention des collaborateurs. Personne ne veut travailler pour une entreprise ayant une mauvaise réputation ou étant connue pour traiter ses collaborateurs de manière médiocre. Cependant, les collaborateurs sont beaucoup plus susceptibles de rester dans une entreprise où ils apprécient les personnes et où leurs collègues les traitent bien.

Parallèlement, la culture d’entreprise a un impact sur la manière dont une entreprise est perçue par le public. Les entreprises connues pour leurs mauvaises pratiques commerciales font l’objet de boycotts, de campagnes contre elles et de pressions sur les réseaux sociaux. En revanche, les personnes se tournent vers les entreprises qu’ils peuvent à la fois respecter et en qui ils peuvent faire confiance.

Ces facteurs, et d’autres encore, entraînent également une augmentation des revenus. Une meilleure rétention des collaborateurs réduit les coûts, tandis que l’attention du public augmente les bénéfices. Cependant, une bonne culture d’entreprise peut également améliorer la productivité et créer un système qui fonctionne plus efficacement. L’ensemble de ces facteurs améliore les résultats de l’entreprise.

Les jeux digitaux vous permettent d’atteindre plusieurs objectifs différents. En fonction de ce que vous essayez d’atteindre, ils produiront une variété de résultats différents.

Formation interactive grâce aux jeux

Les jeux sont excellents parce qu’ils sont interactifs. Une vidéo de formation ou un séminaire de formation comprend souvent des instructions n’allant que dans un sens. Cela réduit leur efficacité, car les collaborateurs ne sont pas en mesure de recevoir un retour d’information.

En revanche, les jeux permettent aux collaborateurs d’interagir avec eux. Ils fournissent une démonstration, montrent les bonnes réponses et expliquent aux collaborateurs ce qu’ils ont mal fait. Ce retour d’information augmente considérablement l’efficacité de cette méthode.

Atteindre les objectifs de développement des talents

Il n’est pas toujours facile de développer les talents. Lorsqu’on utilise les méthodes traditionnelles, il faut du temps pour former les nouveaux collaborateurs, et le nombre de nouveaux collaborateurs pouvant être formés en même temps est limité. Il est possible d’augmenter le nombre de collaborateurs à former en même temps, mais cela réduit l’efficacité de l’enseignement.

Avec les jeux, le développement des talents est possible à plus grande échelle. La formation individualisée peut être réalisée par toute personne disposant d’un ordinateur. Cela signifie que beaucoup de personnes peuvent être formées avec très peu d’efforts. De plus, le fait d’avoir plus de personnes à former en même temps ne réduit pas l’efficacité de la formation et, dans certains cas, peut même l’améliorer.

Développer les compétences de leadership

Les jeux permettent de tester les compétences et les capacités des collaborateurs. Ils ont également la capacité de vous donner ces informations afin que vous puissiez trouver les futurs leaders de l’entreprise. Cela vous permet de rechercher le potentiel des collaborateurs et même de sélectionner les candidats potentiels à la direction.

Une fois que vous l’avez fait, vous pouvez commencer à former la prochaine génération de dirigeants. Vous pouvez même utiliser les mêmes jeux pour former les dirigeants actuels ou développer les compétences de leadership de manière générale. Quelle que soit la manière dont vous les utilisez, ces jeux permettent à votre entreprise de disposer de meilleurs dirigeants.

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Jeu de simulation

Un jeu de simulation est une série d’entrées et de réponses. Dans un jeu de simulation, une situation spécifique est utilisée. Ensuite, les collaborateurs qui jouent au jeu interagissent avec la simulation, produisant une réponse, puis ils interagissent à nouveau avec elle.

Ce type de jeu peut être utilisé de manière à transmettre la culture et les valeurs d’une entreprise. On peut créer une situation spécifique que le jeu va ensuite simuler. Les collaborateurs qui jouent devront alors déterminer comment ils vont réagir à ce qui leur est présenté. Le jeu leur montrera le résultat de leur choix et leur indiquera clairement s’il s’agissait d’un bon ou d’un mauvais choix, en fonction de leur choix.

C’est une bonne chose, car cela donne une réponse immédiate. Les collaborateurs voient leurs bonnes réponses récompensées et leurs mauvaises réponses punies. Une formation de ce type renforce les bonnes réponses dans la tête des collaborateurs.

Escape Game digital 

Un Escape Game digital est un excellent moyen pour les collaborateurs d’expérimenter et de découvrir les détails de la culture d’entreprise. En effet, un Escape Game digital permet d’enseigner, de tester et de renforcer les connaissances en même temps.

Dans un Escape Game spécialement conçu pour votre entreprise, les collaborateurs découvriront que la solution pour s’échapper de la pièce repose sur la connaissance de la culture d’entreprise. Ils devront utiliser les informations dont ils disposent déjà, ainsi que tous les conseils que vous déciderez d’inclure en cours de route. Ce faisant, ils en apprennent davantage grâce aux indices, testent ce qu’ils savent déjà et voient tout se renforcer dans leur esprit en cours de route.

Les Escape Game digitaux sont également un moyen amusant de s’entraîner. Les gens aiment faire des Escape Game et continuent à les aimer même lorsqu’ils sont utilisés comme outil de formation. C’est pourquoi vous constaterez que cet outil de formation est plus efficace que les autres.

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Metaverse

Le metaverse est un excellent moyen de démontrer la culture et les valeurs d’une entreprise. En effet, le metaverse fonctionne comme une version contrôlée de la réalité. Bien que l’ensemble du jeu se déroule dans un monde fictif, il abrite des interactions entre de vraies personnes et reflète des situations réelles.

Cela fait du metaverse l’environnement parfait pour démontrer les interactions appropriées entre les collaborateurs. Vous pouvez amener les collaborateurs à montrer ce qu’ils savent en menant une interaction appropriée dans le metaverse.

Vous pouvez même créer un système digital de récompenses dans le metaverse. Cela vous permet de récompenser les collaborateurs pour leur bon comportement, ce qui encourage encore plus leurs agissements.

La culture et les valeurs d’une entreprise sont spécifiques à cette dernière. C’est pourquoi un programme de formation spécifique doit transmettre cette culture et ces valeurs.

Avec Emeraude Escape, un tel programme de formation est plus que possible. Nous concevons tous nos jeux en fonction de votre entreprise d’abord. Nous faisons des recherches sur votre entreprise dès le départ et nous vous consultons à différents moments du processus de création du jeu. Cela nous permet de créer du sur-mesure pour répondre à vos préoccupations d’une manière qu’aucune autre solution de formation ne peut le faire.

Lorsque vous vous attaquez à la culture d’entreprise, vous voulez avoir un contrôle total sur le résultat final. Avec nos jeux digitaux, c’est possible.

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