E-Learning : 7 conseils pour le développement des collaborateurs

Dans le monde de l’entreprise, le développement des collaborateurs est directement lié au travail dans un environnement compétitif.

Les collaborateurs doivent acquérir de nouvelles compétences et s’adapter à de nouvelles situations, car les attentes des employeurs ne cessent de changer.

Le processus de développement des collaborateurs est passé d’une approche descendante où l’employeur décide de ce qui doit être fait, à un processus plus collaboratif où l’employeur et le collaborateurs travaillent ensemble pour déterminer les compétences requises pour le poste.

Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, les collaborateurs sont chargés de générer des revenus et des bénéfices. Mais qu’en est-il de leur développement personnel ? Qu’en est-il de leur avenir ?

Le développement des collaborateurs est essentiel à la réussite de toute entreprise, et l’apprentissage en ligne est le moyen le plus efficace d’y parvenir. L’époque des programmes de formation à taille unique est révolue.

Avoir des collaborateurs sans formation adéquate, c’est comme aller à l’université sans savoir lire et écrire. L’E-Learning est essentiel au développement des collaborateurs, car il s’agit de la clé de voûte du développement adéquat de vos collaborateurs.

C’est là que l’E-Learning entre en jeu. Il aide les collaborateurs à se développer grâce à divers cours et programmes leur permettant de s’épanouir professionnellement.

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L’E-Learning des collaborateurs représente toute forme de technologie pédagogique qu’une organisation utilise pour développer les compétences, les connaissances et les capacités nécessaires à un poste.

Un programme efficace d’E-Learning des collaborateurs garantit que les collaborateurs reçoivent une formation continue pouvant améliorer leurs compétences.

Les programmes d’E-Learning des collaborateurs vont la formation en ligne à l’intranet, en passant par les vidéos produites par les entreprises, pour augmenter la productivité et réduire le roulement du personnel.

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L’apprentissage à distance consiste à enseigner en distanciel. Il peut se faire par le biais d’Internet, de la télévision et de la radio. L’un des avantages de ce type d’enseignement est qu’il n’exige pas que les étudiants soient physiquement présents.

Les étudiants peuvent apprendre de chez eux ou de tout autre endroit ayant accès à la technologie nécessaire à l’apprentissage à distance. L’apprentissage à distance aide également les collaborateurs à développer de nouvelles compétences.

L’utilisation de la vidéoconférence a aidé les collaborateurs en leur donnant accès à des experts dans des domaines qui ne leur sont pas familiers. Cela les a aidés à développer de nouvelles compétences et à élargir leur base de connaissances.

Réponse courte : non. Réponse longue : oui et non, selon la définition que vous donnez au mot « efficace ».

L’une des premières choses auxquelles les entreprises pensent lorsqu’elles créent un programme de formation est le bénéfice de connaissances supplémentaires pour les collaborateurs. Cependant, il est plus important de se demander si votre organisation peut ou non atteindre les résultats souhaités en fournissant ces ressources de formation.

L’E-Learning existe depuis un certain temps déjà et constitue un moyen efficace de former les collaborateurs. Ce type de formation est idéal lorsque l’entreprise a besoin de former ses collaborateurs aux notions de base. Il convient également lorsque l’entreprise doit former ses collaborateurs à des compétences spécifiques à un poste.

Ce type de formation n’est pas aussi efficace pour le développement des collaborateurs. En effet, l’E-Learning n’a pas le même niveau d’engagement que la formation en personne.

Voici sept conseils pour vous aider à faire passer votre programme d’E-Learning au niveau supérieur.

• Créez un système de gestion de l’apprentissage : Une application logicielle LMS aide les instructeurs à gérer le cours. Il permet également aux étudiants de communiquer avec les instructeurs, de voir les notes, de soumettre des travaux, etc.
• Utilisez différents styles d’apprentissage : auditif, le visuel et le kinesthésique sont les trois différents types d’apprentissage. Chaque apprenant est différent et progresse à des rythmes différents. Afin de répondre aux besoins de chacun, il est recommandé d’utiliser des activités audio, visuelles et pratiques lors de l’enseignement.
• Fournissez un feedback en temps réel : Donnez un feedback avant ou immédiatement après un devoir. Il est important de s’assurer que les étudiants comprennent les concepts et ce que l’on attend d’eux.
• Maintenez l’intérêt des collaborateurs grâce à un contenu interactif : Le contenu interactif donne aux apprenants quelque chose à faire en attendant la prochaine leçon.
• Soyez concis et précis : Faites en sorte que les leçons soient concises et courtes, sans pour autant submerger vos collaborateurs.
• Assurez-vous que les collaborateurs savent ce qu’ils apprennent et pourquoi : Expliquez l’objet du cours et sa pertinence pour le travail.
• Créez une culture d’amélioration continue : Encouragez les collaborateurs à répondre et à poser des questions dans le but de s’améliorer et d’améliorer l’entreprise.

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L’E-Learning est devenu la norme. Les personnes commencent à réaliser que l’E-Learning ne résout pas seulement les problèmes d’horaires et de coûts, mais qu’il constitue un moyen efficace de faire progresser votre carrière.

Voici quelques-uns des avantages de la formation en ligne :

1. Flexibilité
L’ajout de la flexibilité à votre temps d’apprentissage s’accompagne d’un bonus : l’apprentissage à votre rythme. Lorsque vous vous connectez à vos cours, vous avez la possibilité de regarder les conférences et de réviser le matériel à votre propre rythme. Si une question ou un problème vous pose problème, vous pouvez faire une pause pour approfondir vos recherches. Vous n’êtes jamais pressé en classe – ni au bureau.

2. Capacité à être multitâche
L’E-Learning vous donne le temps de faire d’autres choses, comme travailler, payer les factures, préparer le dîner et aider vos enfants à faire leurs devoirs. Les employeurs reconnaissent les avantages de ce programme d’études indépendant et attendent de leurs collaborateurs (même les nouveaux diplômés de l’université) qu’ils aient la maturité nécessaire pour gérer leur temps en conséquence.

3. Motivation personnelle
L’un des points les plus importants des cours en ligne est que vous devez être motivé. Si vous avez du mal à vous motiver, vous aurez du mal à structurer correctement votre temps et à vous investir dans votre cours en ligne. Il en va de même si vous cherchez un emploi à temps plein : être motivé et productif par soi-même est crucial sur le lieu de travail.

Les employeurs souhaitent un candidat capable de prendre l’initiative et de se prendre en charge sans être micro-managé ; ils veulent un collaborateur n’ayant pas besoin d’être rassuré ou secouru à chaque étape du processus. Cela demande de la préparation et de la diligence ; cela signifie qu’il faut avoir l’endurance et l’intégrité nécessaires pour se présenter chaque jour, donner tout ce que l’on a, accepter les commentaires et affiner ses compétences pour s’améliorer.

Il est prouvé que la gamification permet de motiver et de maintenir l’engagement des utilisateurs, ce qui se traduit par une meilleure productivité.

La gamification des cours en ligne et des plates-formes d’apprentissage peut aider les apprenants à rester engagés et motivés en leur proposant des défis, des récompenses, des réalisations et des retours d’information.

Il existe de nombreuses façons de gamifier un cours ou une plateforme, par exemple :

• en ajoutant des éléments de type jeu, tels que des classements, des badges, des réalisations et des niveaux
• en incorporant des éléments de compétition tels que des jeux ou des tournois multijoueurs
• en rendant l’expérience d’apprentissage plus interactive avec des quiz ou des jeux
• en ajoutant des éléments sociaux comme le partage des progrès sur les réseaux sociaux.

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Voici quelques exemples de gamification dans l’apprentissage en ligne :

L’Escape Game digital, la chasse au trésor et l’enquête digitale : Ces formats encouragent le travail en équipe et développent les capacités de résolution de problèmes et de concentration.

Quiz Race : Ce jeu est un excellent moyen de tester les connaissances d’une équipe, car il vous aide à identifier qui est fort et qui est faible. Il vous aide également à découvrir comment votre équipe travaille ensemble.

Jeu de simulation : Les jeux de simulation présentent souvent divers avantages pour les apprenants en ligne, tels que l’amélioration de la rétention des connaissances, le plaisir et la motivation. Les jeux de simulation sont généralement moins chers que les autres types de logiciels éducatifs et peuvent être plus efficaces pour enseigner des concepts ou des compétences difficiles.

Tous les jeux d’Emeraude Escape sont faits sur mesure et conçus main dans la main avec ses clients, en fonction de leurs objectifs et de leurs défis.

Évaluer les compétences individuelles et créer un plan de développement des collaborateurs est une tâche formidable, qui en vaut la peine. En créant un plan d’apprentissage, les entreprises peuvent améliorer leur capacité à faire ressortir le meilleur de leurs collaborateurs et, en fin de compte, créer un avenir solide pour l’organisation, ce qui ne peut que profiter aux communautés qu’elles servent.

Il est essentiel de mettre en œuvre le développement des collaborateurs, même dans l’économie la plus compétitive. Si les entreprises ne s’adaptent pas, elles risquent d’être prises au dépourvu et non préparées à un paysage changeant.

Cela peut être accompli par un programme de développement des collaborateurs conçu autour des forces et des faiblesses de chaque individu. Emeraude Escape est un excellent point de départ pour examiner comment vous pouvez mettre en œuvre ce type de programme.

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